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            中航力源液壓為您解析液壓馬達廠家的五個轉型

            作者:力源液壓 發表時間:2016-06-20 17:20 

            中國制造業在改革中逐步走向成熟,企業的發展也要把握“5個轉型”的步伐。特別是我們寧波液壓馬達行業這塊的發展更應遵循的。

            一、“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。

            中國加入WTO以來,“中國制造”、“中國創造”甚至是“中國智造”的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中,我們發現現在和外國人競爭的時候,別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身,而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件,里面什么都有,我們推廣好這個系統,那元器件就很容易推廣了,這個就是技術革命。而今天,那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了,這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業,走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題–由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。

            二、“傳統產業”向“節能環保型產業”轉型。

            由于環境污染帶來的自然災害不斷,地球人必然要發展新能源,除了核能源以外,幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的,全地球1%的面積裝上太陽能電池板,就把所有的電全部解決了,這是個了不得的事情,而且是最清潔、最環保的。

            三、“賣產品”向“賣服務”轉型。

            就是要實施“走出去”戰略,推行“交鑰匙”總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目,帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系,創新業內“M2B”營銷模式,正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。

            四、“企業經營”向“經營企業”轉型。

            從家庭作坊式的 “灶膛間”燒到了城里的“老虎灶”,后來又燒到了國外大市場。水溫還可以,火也挺旺的,目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。

            五、企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型。

            民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了,但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天,管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此,民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變,要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來,全面提升企業的管理水平。

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