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            力源液壓:夯實股權激勵機制 促進企業轉型升級

            作者:力源液壓 發表時間:2016-06-08 16:41 

            2013年7月2日,中航力源液壓股份有限公司根據中航工業集團公司和中航重機股份有限公司關于加快非航空產品改制的指示要求,下發了《關于印發公司機制體制創新工作組織機構及職責的通知》,并擬定了《關于投資設立貴州力源液壓裝備股份有限公司的組建方案》。歷時11個月,于2014年6月13日召開首次股東會、董事會和監事會。同年6月正式注冊為:力源液壓系統(貴陽)有限公司,投資總額:700萬元,自然人股東:40余人。

            入職13年的王士旭參與了力源液壓系統(貴陽)有限公司機制體制創新工作的全過程,現任公司制造部部長。從他口中我們得知,機制體制的改變,把公司普通員工變為公司股東,對大伙而言,這是動力也是壓力。公司改制后,改變了原有考核機制,對崗位收入作了適當調整,將員工間的收入在一定范圍內拉開差距,向有能力者傾斜,并且充分體現多勞多得,使職工的精神面貌發生了較大轉變。交談中,王士旭提到,公司安裝工人僅用18天就組裝完成一臺測試臺,經調試完全合格,這在行業內極為少見。

            力源液壓系統(貴陽)有限公司在實施機制體制創新工作中,全體員工的工作主動性、責任感及成本控制理念在不斷增強,工作效率也得到大幅提高。

            高收入、高效益,吸引了許多同行業的復合型人才,楊科技就是其中之一。在進力源液壓系統(貴陽)有限公司之前,楊科技曾在外地許多企業從事過多種工作,偶然的機會,知道了力源液壓系統(貴陽)有限公司的股權激勵機制,于是義無反顧地投身到公司的鉗工隊伍,并在熟練掌握鉗工技能后開始向電工轉型。楊科技說:“雖然目前的待遇沒有許多外地企業的高,但是,我有信心,公司一定會在大家的共同努力下贏得一個美好的未來。”

            改變原有的機制體制,公司的發展思路也要有所創新。力源液壓系統(貴陽)有限公司總經理白清鵬說:“改制以來公司一直堅持重視市場及技術開發,重視安裝調試能力建設,打造供應鏈完成中間環節的重兩頭,輕中間的發展模式,并以各類泵、馬達、閥、缸及系統性液壓試驗臺為主要開發產品,形成航空液壓油、抗磨液壓油、煤油、潤滑油、磷酸酯液壓油、水介質等多介質試驗技術,并突出介質高低溫、環境高低溫、振動等環境因素模擬試驗的特點,成功制造出功能智能化、外觀機床化,節能環;腋臃现鳈C工作環境模擬的液壓試驗臺產品。同時,擇機向其他非液壓試驗臺產品進行拓展,借助不斷改進完善的液壓測試技術,大力拓展液壓試驗臺中高端市場。目前,主要面向軍工系統主機廠所,修理廠所,工程機械主機,院校等行業。”白清鵬還提到,公司將依托已配套的液壓轉向系統,加強與軍工車輛行業,工程機械,艦船等大主機的合作,主動開發特殊的,相對獨立的主機子系統及功能塊,以及與各類主機配套子系統及功能塊。如液壓發電系統,液壓風冷系統,液壓轉向系統等,實現批量配套。同時依靠力源液壓泵、馬達產品的優勢,尋求為中小工程機械廠家及農機廠家提供液壓傳動整體打包產品,并利用公司技術優勢,適當開展與液壓有關的,技術較復雜的進口知名液壓產品代理業務,如進口流量計等傳感器及儀表等,待形成一定規模后,聯合力源公司檢測部門,利用母公司(中航力源液壓股份有限公司)儀器儀表的校驗資源,開展售后相關修理業務,甚至OEM業務。

            對于公司今后發展白清鵬表示:當系統業務達到一定數額后,在保持力源液壓相對控股的前提下,考慮引進有資源的合作伙伴,或通過同業并購,推動系統業務做強做大。

            十八屆三中全會以來,國企的現代企業制度構建、中長期激勵機制的建設等改革熱點繼續深化,然而最適合的激勵方法不是“依葫蘆畫瓢”,而是“欲立立人、欲達達人”,導入股權激勵機制,用社會的財富、未來的財富、員工及企業上下游的財富在企業內部建立一套與利益相關者共贏的機制,從而實現人力資源與物力資本完美結合,讓真正干活的人成為企業的主人,最終達成個人與企業共同發展、持續共贏的目標。當經營團隊有機會與公司分享市值增長的收益時,可提高其工作熱情和積極性,從而做好實體經濟,增加股東權益。當下,國有企業改革的核心問題是市場化,而企業核心團隊的激勵是企業增強競爭力的必要之舉,這才是企業發展的根與本。無疑,力源液壓系統(貴陽)有限公司在股權激勵機制推進中,取得了驕人成果。在“中國制造2025”的背景下,公司將以智能制造為突破口和主攻方向,持續以股權激勵作為一種有效的長期激勵工具,讓其繼續發揮激勵和監督作用,從而改善公司內部治理機制,促進企業大步轉型升級。

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